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客戶教我的事:真正的「好服務」不能只靠專業!還要做到這個關鍵

呂偉萱
2016-03-01
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最近很流行的一個詞叫「暖男」,其定義為如陽光一般能帶給人溫暖的男子。暖男不一定是最帥、最會賺錢或最聰明的,但卻體貼入微、懂得傾聽,更重要的是還能站在女生的立場體恤她的感覺、並耐心的、長久的給予支持和陪伴,這股暖男魅力看似無痕其實威力驚人,最終能讓女生再也離不開暖流的環繞。

其實,回歸到工作場域,「暖」實力亦是客戶服務加值、建立穩固互信客戶關係的一大關鍵。

暖實力一,用更有溫度的方式傳遞你的專業

甫進公關公司時,我認為的專業便是達到甚至超越客戶訂定的關鍵績效指標(KPI)並且將所有日常生活的失誤率降到最低。我也真的做到了,從日常報告繳交到舉辦記者會幾乎不會出什麼亂子、也總是能滿足 KPI。

然而,有一天上司卻告訴我,客戶在年度滿意度調查時說道:「恩...你們的服務沒什麼不好、也都有達標但是...好像感覺不太到服務的用心耶。」頓時我晴天霹靂,認為自己已經夠努力夠用心了,客戶怎麼可能看不見?

跟主管討論後,我決定改變溝通方式,除了定期每個禮拜的公關會議外,我每一兩天就會主動打電話給客戶聊聊相關的新聞、談談我們每日繳交的文件有沒有問題、分享公關操作上的建議。漸漸的,與客戶的默契越來越好、交流越來越頻繁,最終半年後的滿意度調查時先前的問題不存在,客戶也十分滿意我們的服務。

提供的服務內容與品質並沒有改變,只是以讓客戶更有感、更有溫度的方式呈現,換來的回饋卻大大不同。

暖實力二,用心傾聽,客戶沒說出口的關鍵字

公關產業是顧問服務業,好的服務要從理解客戶需求出發,這點對於提案成功與否格外關鍵。提案被拒絕時最好能當下就找出客戶不滿意的原因,但常常客戶並未能清楚講出具體的理由。

例如,有一次團隊提了一個自己覺得十分有創意的案子,信心滿滿的去提案。聽完後,客戶僅說他需要再想想,表情也顯得不太滿意。我們當下錯愕之餘還是一步一步與客戶聊。是覺得這個想法太過創新嗎?還是說不喜歡這種形式?最終才了解到原來客戶的老闆是個保守派,她其實是在想如何說服他老闆。

我們理解之後,立刻補強案子可能帶來的好處和風險評估幫助她說服上司,同時隨後也改了折衷一點的版本,供她提供給老闆做選擇。日後,我們在接觸這個客戶時都會幫她把「說服老闆」這個對她而言的關鍵想進去,不僅能讓客戶窗口與我們站在同一陣線也能讓案子更順利通過。

暖實力三,陪著客戶做最壞的打算,做最美的夢

同一個產業待久後當客戶提出某個想法或 KPI,我們常常能很快的以過往經驗評估出可能性,有時甚至會直接告訴對方不可能、做不到!但是,試試看又何仿?

例如,有一次客戶交辦了一個別的公關公司告訴他無法達成的案子給我們,困難度的確很高。但是,我們還是提了幾個較可行的方式,告訴客戶我們願意試試看。最後的成果超出了客戶和我們自己的預期,客戶也感謝我們願意陪他一起嘗試,而我們的加入也讓他感到安心。

當然,身為顧問,可能性評估非常重要;但身為夥伴,我們該陪著客戶用最有效的方式一起做夢!尤其是初期發展階段、正在拓展版圖的客戶,更需要我們以夥伴的角色支撐著他完成每一次的任務。

其實如何表現「暖」實力並沒有一定的公式或死板板的口訣可遵循,每一客戶和服務的案子都是獨特的。最重要的是我們要看到每一個案子背後的「人」,去傾聽、去了解,讓對方感受到提供服務的不只是一家 agency 或是一個冷冰冰的報告繳交機器人,而是有溫度的、在乎他感受的工作夥伴!

延伸閱讀 / 服務不足是怠慢,殷勤過頭是打擾!鼎泰豐如何做得剛剛好?

圖片來源 / ShutterStock

領導 Leadership > 團隊管理
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4種類型的員工,領導方式大不同!你的部屬是哪一種?

2025-07-24 整理‧撰文 陳清稱
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多數主管都希望能藉由交辦工作提升部屬解決問題、自我成長與影響他人的能力,但在這之前,主管得用正確的方式要求部屬,部屬才能跟上腳步,達到工作交辦的目標。

《好員工是教出來的!》作者松尾昭仁指出,主管必須學習克制自己,安靜地看著部屬完成整件工作,再一點點提高工作的難度。只有放手讓部屬去做,從中鍛鍊部屬的能耐,日後才能順利完成你交辦的工作。

若你是剛升任主管,還不確定如何看懂部屬類型、調整交辦方式,建議參考《經理人》推出的「成為傑出主管的第一課」線上課及《新手主管實戰練習範本》模板,幫助你快速掌握實用的方法與應對範例,少走摸索冤枉路。

依據部屬的習性偏好,妥善交辦工作

主管可透過觀察了解每一位部屬的偏好,調整自己交辦工作的方法。《最困難的事,別交給最有能力的人》列出4種類型的員工,建議主管相應的交辦方式:

類型1. 直接告訴我你要我做什麼

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這類型部屬能把重複性工作做得很好,主管可直接告訴部屬該做什麼。

類型2. 我希望你先考慮我的意見,再決定要我做什麼

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部屬很有創造力,通常能找出更好的做事方法,但只要主管沒有事先對這類型部屬的意見表示尊重,部屬就不會全力以赴。

類型3. 我想自己決定要做什麼

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屬於做大事型的部屬,通常都希望能完全掌握自己的時間,主管應多與這類型部屬溝通工作目標,並讓他們自行安排時間。

類型4. 大家一起討論、共同決定後,我就很樂意去做

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渴望民主工作環境的部屬,主管只要讓他們有發言的自由、聽取他們的意見,這類型部屬就會接受主管交辦的工作。

想給部屬建議,這樣說才有效

對於部屬正在進行中的工作,主管既不能出手干預,又不能主動提醒時,該怎麼辦才好?

1. 以問句取代命令,讓部屬服氣

將命令語氣改成確認語氣,讓部屬覺得選擇權在自己手上,比較不會有被強迫的感覺。例如,把原本要說的「那份提案簡報明天之前一定要做好!(命令)」改成「那份提案簡報明天之前可以做好嗎?(問句)」

2. 採用間接提醒,而非當面斥責

適合用於不受教的員工,例如,某A部屬即使當面斥責還是頻頻犯錯,這時可藉由責罵另一位毫不相關的B部屬,利用第三者提醒真正犯錯的人,就像拍片現場導演對著助理破口大罵,其實導演不是在責備助理,而是在提醒現場所有人。

3. 視對象不同,選擇積極說法或消極說法

消極說法說服效果大,但好感度低,例如「你老是遲到,真的很糟糕!」積極說法說服效果小,但好感度高,例如「你要是改掉遲到的毛病,表現就100分了!」積極說法可用於日常工作,消極說法則可用於必須說服對方時。

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